南财V快评·晋行时 | 从“园区棋局”看广东高质量发展

回望广东产业园区战略蓝图绘就的二十年，如果说二十年前的决策是落下的一枚关键棋子，那么今天，我们看到的已是一盘激活山海、联通未来的“大棋局”。今天，围绕着招商、重大项目、运营展开了三场高质量的研讨会。

本次研讨会，我们首先见证了广东省“数字园区”平台的上线，“数字园区”通过数据筑基，能精准绘制产业地图、分析产业链短板、智能匹配招商目标，从而将招商工作从“大海捞针”变为“按图索骥”。它正将园区从物理空间的提供者，升级为产业创新生态的运营者和赋能者。这意味着，未来的园区竞争，将是数据驱动、智能决策和生态协同能力的竞争。

在首场关于“招商”的研讨中，我们听到了来自园区一线最真实的声音。今天的招商，早已超越了比拼地价、税收优惠的1.0阶段。当河源、阳江、恩平等地的实践者与联东集团这样的市场力量同台对话时，一个清晰的共识已经形成：招商的核心，正从“政策引力”转向“生态魅力”。这意味着，园区需要展示的不再是单一的“政策洼地”，而是健全的产业生态、高效的政务环境、充沛的人才储备和宜居的生活品质。

在主持“重大项目主题研讨”时，我感触很深。比亚迪、隆基绿能、圣戈班，这些响亮的名字，不仅是投资额的数字，更是广东产业版图上具有战略意义的“灯塔项目”。

它们的落户，是前期“招商”成果的集中体现。我们听到了一个共同的答案：吸引他们的，正是广东完整的产业链条、高效务实的政务环境、广阔的市场腹地以及持续进化的创新氛围。

而这一切的价值最终需要通过“运营”来兑现。二十年发展，园区的使命已从“建好”园区，全面转向“管好”和“用好”园区。今天的运营，是涵盖金融、法律、人才、技术转化等全要素的 “价值共创”。优秀的园区运营者，角色正在从传统的“管理者”转变为与企业共同成长的 “城市合伙人” 。他们懂产业、懂企业、懂资本，能够为企业提供“雪中送炭”的精准服务和“锦上添花”的价值赋能。

站在新起点，我们期待广东的园区能继续写好“招、落、运”这三部曲，在“百千万工程”的引领下，持续进化，真正成为培育新质生产力的“黑土地”。因为相信，所以看见；因为同行，所以致远。这场关乎广东未来的“奋进新程”，我们都在路上。